企业推行ISO9000认证

      熟悉ISO9000体系标准后，会发现ISO9000认证规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，涉及到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。有很多人会认为推行ISO9000认证有一定的困难。

      不可否认的是推行ISO9000认证的确是有一定的难度。但是，只要企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不是所谓的摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000必将帮助企业打开市场，促进贸易。

      推行ISO9000认证有如下五个必不可少的过程：

      知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

      你可以根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步导入ISO9000体系标准。

      以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

•  企业原有质量体系识别、诊断；
•  任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
•  制订目标及激励措施；
•  各级人员接受必要的；
•  管理意识和质量意识训练；
•  ISO9001标准知识培训；
•  质量体系文件编写（立法）；
•  质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
•  内审员接受训练；
•  若干次内部质量体系审核；
•  在内审基础上的管理者评审；
•  质量管理体系完善和改进；
•  申请认证。

      企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。