施工企业运行三体系时关注的问题

　　  关于施工策划

　　  施工组织设计（以下简称施组）编制人员不注意收集阅读输入信息资料，直接调用其他工程的施工组织涉及，稍作修改后提交审批，导致顾客的某些要求无法再施工组织涉及中实现，而不适用的内容却存在。

　　  企业审批项目上报缺少关键的编制依据，导致审核后的施工组织实际在施工工程中无法执行。技术、质量、安全、环境监管人员对相关控制要求不清楚，巡查过程中不能及时发现并纠正偏差。一些重大涉及变更，施工方案和验收记录中没有说明。有见证点要求的工序，实验结果或检验记录中没有标记，导致追溯不到授权放行的证据。验评记录电子表格，没有标明原表格内容。

　　  关于采购与分包

　　  供方背景材料不全面，进行供方评价时，组织对供方造成风险或不良影响的评价不充分，不能为签订采购合同提供有效的输入信息。工程或劳务分包方重要人员的证照资料不全面，在对分包方检查时，策划欠佳，难以发现深层次的问题。等等。

      施工企业应当在完善上述问题的情况下，积极主动认真的实施三体系原则，力求完善企业内部管理，无论是对内海是对外都将提升企业的形象，加剧企业的发展，是企业迅速占据市场。